搭建和运营战略性人才管理体系，必须要维护两个子体系：
一个是人才管理能力体系 ，即业务管理者在人才管理上的理念和技能，另一个人才机制体系，即人才管理机制的持续迭代。
两个子体系必须随着业务战略大方向而共同调整与优化，才能保证企业在战略转型与实施中不断获得可持续性人才供给，从而实现业务发展与人才发展双驱联动。