启沅咨询 L&S Consultancy

目标：帮助业务管理者看清全局，包括洞察市场趋势、理解组织的业务模式和运作机制，密切关注包括外部经营环境，从而建立系统的经营意识，在未来的工作中能站在CEO角度做出更全面和高效的商业决策。

工作坊形式：
*讲授
*商业沙盘
*小组讨论
*小组商业经营模拟PK

如需获得更详细信息，欢迎联系 info@learnsatisfied.com

工作坊形式：授课研讨+商业沙盘

工作坊对象：中层管理者

工作坊前诊断与设计：访谈财务和业务线管理者，理解企业的商业价值链、商业逻辑和基础财务数据。

课程时长：2天

目标：帮助业务管理者理解绩效管理的本质，研讨绩效管理的关键成功因素，包括组织-部门-个人目标设定和反馈，绩效辅导的意愿和能力，以及如何把绩效评估结果广泛的应用人才发展，推动组织能力提升。

如需获得更详细信息，欢迎联系 info@learnsatisfied.com

工作坊形式：咨询式工作坊

工作坊对象：中层管理者

工作坊前诊断与设计：访谈绩效管理和人才管理负责人，理解当前绩效管理痛点，调整研讨重点。

课程时长：2天

目标：帮助业务管理者理解在人才管理中的角色和作用，学习并掌握确定核心岗位、面试技巧、绩效辅导与反馈、多元激励、人才培养等关键人才管理技能

工作坊形式：
*讲授
*视频学习
*案例学习
*角色演练
*小组讨论

如需获得更详细信息，欢迎联系 info@learnsatisfied.com

工作坊形式：咨询式工作坊

工作坊前诊断与设计：访谈学员上级及人才管理负责人，确定和调整研讨重点和研讨会后的跟踪计划 (可选项）

工作坊对象：中层管理者

课程时长：2天

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